5月26日下午一点半，华侨城华东集团文旅发展中心经理邵其至我校明法楼东楼B204做讲座，讲座的主题是新时代文化旅游产业的实践探讨——以华侨城集团为例。邵老师详细地给听众们讲述了在新的时代状况下，文化旅游产业面临着怎样的状况，又该如何发展的问题，并且以华侨城集团为例，阐述了自己的看法和经验。威尼斯wnsr888王亚楠讲师作本次讲座主持，威尼斯wnsr888师生到场听取了本次讲座。
讲座开始，邵老师先向听众们讲述了我国的文旅产业发展状况，我国文化旅游产业进入大众旅游时代，在数量和质量上均得到很大提升；文化旅游进入高质量发展期，是我国民众旅游需求不断提升、旅游政策和规范日趋完善、文化旅游受到科技加成的硬性条件决定的；文化IP成为旅游的核心竞争力；科技催生文化旅游产业新局面，内容数字化、体验科技化、服务智慧化、营销娱乐化、交易线上化愈加成熟。但是在目前状况下，文旅产业还存在着照搬模仿、创新不足、缺乏市场支撑、过度开发、知识产权意识不强、投资盈利平衡困难等的问题，亟待解决。
华侨城作为国务院国资委直接管理的大型中央企业，目前资产规模已达近7000亿元，布局了全国100余座城市，是全国文化企业30强，全国主题公园3强（2019年），每年接待游客约1.5亿人次。得到这样的成绩，实属不易，华侨城本身也历经了三个发展阶段：第一阶段（1985-1995），让世界了解中国，处于改革开放初期，资源、基础设施等都不足，只能摸着石头过河，慢慢探索，打造了中国第一个文化主题公园锦绣中华；第二阶段（1995-2014），优质生活创想家，改革开放逐渐深入，市场体系也逐渐形成，但是华侨城也面临人造景观游客下降，主题公园投资缺钱的局面，当时的总裁提出“旅游+地产”模式，华侨城利用这个模式实现了欢乐谷的连锁发展；第三阶段（2014-至今），华侨城已经变成了一个多领域的企业，打造“文化+旅游+城镇化&旅游+互联网+金融”的模式，立志要做中国文化产业领导者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者。
华侨城华东集团是华侨城专门针对国内华东地区开辟的新型板块，以打造集团在华东区域的“服务+管控”型战区平台为目标，为长三角区域一体化高质量发展提供文旅央企指挥和方案。目前华东集团布局四省一市，总计开发32个项目，占地总面积达796万平方米，总计容建筑面积1097万平方米，主要包含主题娱乐型、滨水度假型、康养旅居型、田园综合型、文化古镇型、休闲商业型、新型城镇化七个类型。但目前华东文旅在发展中也面临着创新不足，盈利不够的问题，更是受到消费升级，倒逼供给，竞争激烈的挑战。而长三角文旅发展虽然驱动强劲、创新能力强、恢复迅速，却也面临着竞争激烈、盈利困难、产品错位等问题。
最后，邵其老师对于学生本身分享了自己的建议。在专业方面，要有扎实的专业知识功底、灵活的沟通能力和良好的工作习惯；在自我管理方面，要有自立的意识、自律的精神、自学的坚持和清楚的人设；在心态方面，要忠诚、积极和坚韧；在兴趣方面，兴趣（特长）决定一切，根据自己的兴趣（特长）来规划自己的生活。会后，在场学生与老师展开了热烈讨论。
